转让深圳国际旅行社转让 收购深圳旅行社注意事项与流程

深圳**国际旅行社有限公司

成立时间：满10年

注册资金：200万

具备国内旅游、出境旅游、入境旅游资格证书

诉讼：无

行政 处罚：无

保证金：可以用保函

分支机构：可留可注销

价格：88万

收购深圳国际旅行社的注意事项

1. 财务状况审计：

• 在收购前，对深圳国际旅行社的财务状况进行详尽的审计，确保其财务报表真实、准确、完整。这有助于避免潜在的财务风险，保护收购方的利益。

2. 业务状况评估：

• 调查深圳国际旅行社是否有不良经营记录，如拖欠员工工资、债务纠纷等。

• 评估其客户群体、业务模式、市场份额等，以确定其市场价值和潜力。

3. 资 质和许可：

• 确保深圳国际旅行社的资 质和许可能够顺利转移，并了解相关法律法规，确保资 质转移的合法性。

4. 税务和社 保：

• 去税务局查询该旅行社是否有欠税欠费及行政 处罚记录。

• 检查五险一金账户状态是否正常，有无产生欠税欠费的问题。

5. 法律诉讼：

• 去法院查询该旅行社是否有法律诉讼或纠纷，并了解具体情况。

6. 员工安置：

• 了解深圳国际旅行社的员工安置情况，确保员工权益得到保障，避免因员工问题引发纠纷。

7. 征信查询：

• 去人民银行查询该旅行社的征信记录，看是否有贷款及逾期等情况。

收购深圳国际旅行社的流程

1. 初步接触与尽职调查：

• 与深圳国际旅行社进行初步接触，了解其基本情况。

• 进行详尽的尽职调查，包括财务状况、业务状况、资 质许可、法律诉讼等。

2. 协商谈判：

• 根据尽职调查的结果，与深圳国际旅行社就收购价格、支付方式、过渡期安排等关键条款进行协商谈判。

3. 签订收购协议：

• 在双方达成一致后，签订收购协议，明确各自的权利和义务。

4. 办理过户手续：

• 前往工商部门进行营业执照、股权、法人变更。

• 进行国地税务迁转。

• 进行银行账户变更。

• 完成经营许可证的变更。

5. 后续整合与发展：

• 在收购完成后，进行资源的整合，包括人员、技术系统、客户资源等。

• 制定新的市场策略和发展计划，以利用新获得的资源，拓展业务并提高市场份额。

收购国际旅行社案例分享

案例背景：
某大型文旅集团（以下简称“文旅集团”）看到了某国际旅行社（以下简称“出境社”）的发展潜力和市场价值，决定对其进行收购。

收购过程：

1. 尽职调查与评估：

• 文旅集团对出境社进行了详尽的尽职调查，包括对其财务状况、客户群体、业务模式、市场份额等方面的深入了解。

• 同时，对出境社的价值进行了评估，以确定合理的收购价格。

2. 协商谈判与合同签订：

• 经过多轮协商谈判，文旅集团与出境社就收购价格、支付方式、过渡期安排等关键条款达成了共识。

• 双方签订了股权转 让协议，明确了各自的权利和义务。

3. 监管审批与过户手续：

• 在协议签订后，双方按照相关法规向监管部门提交了收购申请，并获得了批准。

• 随后，办理了股权过户手续，出境社的股份正式转 让给文旅集团。

4. 收购后的整合与发展：

• 文旅集团将出境社的业务纳入其整体业务体系，实现了资源共享和优势互补。

• 通过整合双方的旅游资源、客户群体和销售渠道，提高了业务效率和市场竞争力。

• 同时，加强了品牌建设，提升了出境社在目标市场的知 名度和美誉度。

案例启示：

• 精准把握市场机遇，通过收购实现业务拓展和资源整合。

• 注重尽职调查与评估，降低潜在风险，确定合理的收购价格。

• 在收购完成后，注重资源的整合和业务的优化，提高市场竞争力。