收购上海国际旅行社转让，国际旅行社注册联系我

上海国际旅行社转让：

注册地：上海

注册资本：200万左右

成立时间：满7年

公司情况：公司干净无异常，无债权债务问题

分级机构：无

质保金：取出

转让价格：120万

公司经营范围：旅行社业务，会务服务，展览展示服务，订房服务，票务代理。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】 

旅游产业作为我国的朝阳产业,既有广阔的发展前景,同时又面临着各种竞争与挑战。旅行社业作为旅游产业的三大支柱行业之一,其竞争状况尤为激烈,我国旅行社行业正在逐步成为一个低利润的行业。在激烈的市场竞争中,旅行社

的强势品牌打造已经成为制胜的关键。面对行业结构的调整和国外旅行社巨头的加入,我国本土旅行社应充分利用这次机会,加强自身锻炼,特别是加紧品牌化经营的建设,努力塑造好本土强势旅行社品牌。　　

 第一章以现代品牌战略理论及相关理论为指导,首先深入地分析了研究对象的背景和意义,剖析了我国旅行社激烈的竞争状况以及品牌化经营的迫切性,重点阐述了我国旅行社行业的现状,即旅行社的数量激增;旅游者数量和旅行社的

营业收入逐年递增;旅行社竞争日益激烈,收入利润率大幅度下降;旅行社产业结构尚处于调整的阶段;行业集中度低且整个行业规模较小;加入世界贸易组织对我国旅行社行业产生深刻的影响;旅行社行业进入品牌化经营时代。其次,对

本文所涉及到的相关理论及国内外研究文献进行了回顾。第三,总结归纳了旅行社品牌的内涵和特征。第四,概括了本文研究的内容框架和思路方法。　

　 第二章品牌战略模式制定的过程,首先分析了品牌建设的特点,即旅行社品牌化模式以单一品牌经营模式为主;旅行社的品牌建设以企业品牌为主导;旅行社需要发展产品品牌。其次,介绍了品牌形象塑造的重要性,具体表现为:树立品

牌形象,要对旅行社品牌符号进行设计;树立品牌形象,要建立良好的诚信制度;树立品牌形象,要创建良好的价格形象;树立品牌形象,要加强品牌的促销工作。第三,提出品牌建设的三种基本模式,即品牌利润驱动论模式;品牌经营管理链

模式;分层梯级结构循环模式。　　

第三章上海xx国际旅行社实施品牌战略的现状分析中首先介绍了上海xx国际旅行社的基本情况。其次通过相关理论的分析,得出了上海xx国际旅行社实施品牌战略的必要性和可能性。实施品牌战略的必要性主要表现为:有助于强化   

旅行社产品的差异化;实施品牌战略有助于发展旅行社与顾客的牢固关系;实施品牌战略有助于旅行社享有高回报的经济和社会效益;实施品牌战略有助于提高旅行社的国际竞争力。实施品牌战略的可能性主要表现为:国内已形成一批

有一定影响力的旅行社,它们的示范作用使旅行社内部形成实施品牌战略的氛围;游客的**意识开始觉醒;大部分城市已经把旅游业列为主导产业,予以重点扶持,创旅游**的社会条件己基本成熟。第三,利用SWOT分析方法,对上海

xx国际旅行社的优势与劣势进行了分析,归纳了上海xx国际旅行社拥有的优势竞争力,即设有严格的质量管理机制;具有创新的预订方式;形成粗具规模的联合体及网络特色;提供优质的商务旅行与票务预订服务;具有种类齐全、高效便

捷的旅游服务公司等。

上海xx国际旅行社的劣势主要表现在资本规模和经营规模上,与其他大型企业集团相比较,在规模上还处于发展阶段。同时还对上海xx国际旅行社的外部环境进行了分析,看到了有利的行业发展空间,主要表现为:国家相关政策对旅行

社的发展非常有利;旅游市场容量不断扩大;新的旅游需求开始出现。从旅游者需求与偏好的转变、有后发优势的旅行社逐步加入等方面来看,上海xx国际旅行社也面临着严峻的挑战。*后,通过对企业内部的优劣势和外部环境的会

威胁进行综合分析,制定了四种组合战略,即SO组合、ST组合、WO组合和WT组合。　　 

在本文的*后一章,提出了上海国际旅行社的品牌战略实施途径,强调了强化品牌管理,提高品牌忠诚度;从培养员工良好素质、加强旅行社产品创新、重视服务质量等三个方面来突出旅行社自身的品牌优势;品牌营销是品牌战略实施

的必要手段;品牌创新及实施品牌战略应与规模扩张相结合五大方面。　　

 虽然本文对品牌战略模式及实施途径的研究是有限的,但通过对上海国际旅行社品牌战略的研究,在给我国旅行社经营者的经营思路、方法和手段等方面能提供一些指导和警示。