深圳**国际旅行社有限公司
成立时间：满10年
注册资金：200万
具备国内旅游、出境旅游、入境旅游资格证书
诉讼：无
行政 处罚：无
保证金：可以用保函
分支机构：可留可注销
价格：88万
财务状况审计：
在收购前，对深圳国际旅行社的财务状况进行详尽的审计，确保其财务报表真实、准确、完整。这有助于避免潜在的财务风险，保护收购方的利益。
业务状况评估：
调查深圳国际旅行社是否有不良经营记录，如拖欠员工工资、债务纠纷等。
评估其客户群体、业务模式、市场份额等，以确定其市场价值和潜力。
资 质和许可：
确保深圳国际旅行社的资 质和许可能够顺利转移，并了解相关法律法规，确保资 质转移的合法性。
税务和社 保：
去税务局查询该旅行社是否有欠税欠费及行政 处罚记录。
检查五险一金账户状态是否正常，有无产生欠税欠费的问题。
法律诉讼：
去法院查询该旅行社是否有法律诉讼或纠纷，并了解具体情况。
员工安置：
了解深圳国际旅行社的员工安置情况，确保员工权益得到保障，避免因员工问题引发纠纷。
征信查询：
去人民银行查询该旅行社的征信记录，看是否有贷款及逾期等情况。
收购深圳国际旅行社的流程初步接触与尽职调查：
与深圳国际旅行社进行初步接触，了解其基本情况。
进行详尽的尽职调查，包括财务状况、业务状况、资 质许可、法律诉讼等。
协商谈判：
根据尽职调查的结果，与深圳国际旅行社就收购价格、支付方式、过渡期安排等关键条款进行协商谈判。
签订收购协议：
在双方达成一致后，签订收购协议，明确各自的权利和义务。
办理过户手续：
前往工商部门进行营业执照、股权、法人变更。
进行国地税务迁转。
进行银行账户变更。
完成经营许可证的变更。
后续整合与发展：
在收购完成后，进行资源的整合，包括人员、技术系统、客户资源等。
制定新的市场策略和发展计划，以利用新获得的资源，拓展业务并提高市场份额。
收购国际旅行社案例分享案例背景：
某大型文旅集团（以下简称“文旅集团”）看到了某国际旅行社（以下简称“出境社”）的发展潜力和市场价值，决定对其进行收购。
收购过程：
尽职调查与评估：
文旅集团对出境社进行了详尽的尽职调查，包括对其财务状况、客户群体、业务模式、市场份额等方面的深入了解。
同时，对出境社的价值进行了评估，以确定合理的收购价格。
协商谈判与合同签订：
经过多轮协商谈判，文旅集团与出境社就收购价格、支付方式、过渡期安排等关键条款达成了共识。
双方签订了股权转 让协议，明确了各自的权利和义务。
监管审批与过户手续：
在协议签订后，双方按照相关法规向监管部门提交了收购申请，并获得了批准。
随后，办理了股权过户手续，出境社的股份正式转 让给文旅集团。
收购后的整合与发展：
文旅集团将出境社的业务纳入其整体业务体系，实现了资源共享和优势互补。
通过整合双方的旅游资源、客户群体和销售渠道，提高了业务效率和市场竞争力。
同时，加强了品牌建设，提升了出境社在目标市场的知 名度和美誉度。
案例启示：
精准把握市场机遇，通过收购实现业务拓展和资源整合。
注重尽职调查与评估，降低潜在风险，确定合理的收购价格。
在收购完成后，注重资源的整合和业务的优化，提高市场竞争力。
